{"id":31,"date":"2014-04-08T16:44:23","date_gmt":"2014-04-08T14:44:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.innovation-mngt.at\/blog\/?page_id=31"},"modified":"2014-09-01T09:42:12","modified_gmt":"2014-09-01T07:42:12","slug":"wie-man-im-business-ideen-und-innovationen-foerdert-und-was-man-von-kuenstlern-lernen-kann","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.innovation-mngt.at\/blog\/start\/wie-man-im-business-ideen-und-innovationen-foerdert-und-was-man-von-kuenstlern-lernen-kann\/","title":{"rendered":"„Das k\u00f6nnen wir auch!“"},"content":{"rendered":"

Geben wir es doch zu.<\/span><\/strong><\/p>\n

Wir sind Manager. Haben Wirtschaft studiert, haben jahrelange Erfahrung im Business. Wir haben Erfolg. Sind bodenst\u00e4ndig. K\u00f6nnen einen Business Plan erstellen, eine Bilanz. K\u00f6nnen sie zumindest lesen. Haben einen Blick f\u00fcr Zahlen. Was kann stimmen, was nicht. Jonglieren mit Ums\u00e4tzen, Ebit, Manpower. Werfen Abk\u00fcrzungen wie ER, OM, KPI in jedes Gespr\u00e4ch. Und haben manchmal ein gutes Gesp\u00fcr, was zu einem profitablen Gesch\u00e4ft werden kann. Unsere Mitarbeiter sch\u00e4tzen uns f\u00fcr unsere klaren Anweisungen. Unser Vorstand f\u00fcr unsere Loyalit\u00e4t. Wir kennen die neuesten Trends in unserer Branche. Bilden uns weiter. Lassen uns manchmal, wenn es etwas holpriger wird, coachen. Netzwerken. Und flei\u00dfig sind wir! Ja! Sind stolz, dass wir am Wochenende auf unserem iPad E-Mails lesen. Beziehungsweise im Social Enterprise Network unterwegs sind.<\/p>\n

Und hie und da, gehen wir auf eine Vernissage. Weil die Gattin unseres Business Partners eine Galerie besitzt. Und wir uns halt wieder einmal zeigen m\u00fcssen. Dass es uns noch gibt. Und nun.<\/p>\n

Stehen wir in dieser Galerie. Ein Glas pr\u00e4mierten Sauvignon Blanc in der Hand. Vor diesem Bild. Es ist blau. Mit so einem roten Strich. Machen einen Schritt nach vorne. N\u00e4her. Zu dem kleinen wei\u00dfen Schild. Neben dem Bild. Mit schwarzer Schrift. Der Preis. Schlucken. Machen wieder einen Schritt zur\u00fcck. \u00dcberlegen uns kurz. Mitteleinsatz, Kosten der Galerie, Anzahl der Stunden um das Bild zu erstellen. Kann nicht mehr als 2 Stunden gewesen sein. Wie viele Bilder\u2026 Na. Da w\u00fcrde sich bereits nach ein paar Jahren ein Segelschiff ausgehen. Und\u2026<\/p>\n

Geben wir es doch zu.<\/p>\n

Wir treten wieder einen Schritt zur\u00fcck. Betrachten das Bild. Ist ja ganz nett, oder? Aber. Das? Diese blaue Fl\u00e4che. Dieser Strich. Rot. Das k\u00f6nnten wir auch.<\/p>\n

Neben uns steht pl\u00f6tzlich der K\u00fcnstler. Seine Hand streift \u00fcber sein Kinn. Unrasiert. \u201eWas meinen Sie?\u201c<\/p>\n

Wir wenden uns wieder zum Bild. Versuchen einen nachdenklichen Blick zu imitieren. \u201eBeeindruckend\u201c, fl\u00fcstern wir um eine geb\u00fchrende Ehrfurcht zu spielen. Gelingt uns ganz gut. Bei dieser Operation Margin. Und w\u00e4hrend vor unseren Augen die Zahlen abspulen, fragen wir: \u201ewie viele Bilder verkaufen Sie denn so im Jahr?\u201c<\/p>\n

Der K\u00fcnstler. Dreht sich zu uns um. Und meint. \u201eDarum geht es nicht.\u201c<\/p>\n

Geben wir es doch zu.<\/p>\n

Wir sagen ein entt\u00e4uschtes \u201eaha\u201c und \u201edann noch viel Erfolg. Und Gratulation zu dieser Vernissage.\u201c Ein \u201ediese K\u00fcnstler!\u201c geht durch unseren Kopf, wir sprechen es aber nicht aus: \u201eV\u00f6llig abgehoben!\u201c Drehen uns um, versuchen in der Menschenmenge unseren Gesch\u00e4ftspartner zu finden. Um uns h\u00f6flich mit einer vorget\u00e4uschten dringenden gesch\u00e4ftlichen Angelegenheit zu verabschieden.<\/p>\n

Und geben wir es zu. Am Nachhauseweg \u00fcberlegen wir uns, wie diese K\u00fcnstler \u00fcberleben. Wie schaffen die es, wenn sie davon leben m\u00fcssen, neue Ideen zu haben. Motiviert zu bleiben und ein Bild nach dem anderen zu produzieren? Immer etwas Neues? Kreativ zu sein?<\/p>\n

Diesen Gedanken. Hatten wir alle einmal. Haben uns \u00fcberlegt, dass es unserer Firma, unserer Abteilung, unserem Team gut tun w\u00fcrde, ein klein wenig von diesen K\u00fcnstler zu haben. Die Kreativit\u00e4t etwas Neues auf den Markt zu bringen. Die Motivation, neue M\u00e4rkte zu finden. Die \u00dcberzeugung mit seinem Produkt etwas zu bewirken. Aber auch die Produktivit\u00e4t um erfolgreich zu sein.<\/p>\n

Und wenn wir es ganz ehrlich zugeben wollen.<\/p>\n

Am n\u00e4chsten Tag, wenn im B\u00fcro uns ein neuer Mitarbeiter von einer Idee erz\u00e4hlt. F\u00fcr ein neues Produkt. Oder um einen Prozess zu verbessern. Dann loben wir ihn. Freuen uns \u00fcber sein Engagement. Egal was wir von dem Vorschlag halten. Das haben wir im F\u00fchrungskr\u00e4fte Seminar gelernt. Und antworten. \u201eMachen Sie einen Business Case\u201c. Und wissen. Vielleicht nicht im gleichen Augenblick. Aber doch. Der Mitarbeiter wird weder Zeit noch die notwendigen Mittel daf\u00fcr haben.<\/p>\n

Und ein Jahr sp\u00e4ter. Wundern wir uns, warum wir an Marktanteil verlieren. Warum wir mit unseren Kosten nicht herunterkommen. Warum unsere Mitarbeiter nicht mehr dieses Funkeln der Begeisterung in den Augen haben. Und. Falls noch gen\u00fcgend Mittel im Budget sind. Dann beauftragen wir einen renommierten Unternehmensberater. Entscheidung vom Aufsichtsrat. Sechs Monate sp\u00e4ter liegt auf unserem Schreibtisch ein 100-seitiges Dokument. Das best\u00e4tigt: Wir sind nicht innovativ. Nicht effizient. Haben ein durchschnittliches Mitarbeiteralter von 43 Jahren.<\/p>\n

Die Liste der vorgeschlagenen Ma\u00dfnahmen ist lang. Mitarbeiterabbau bei den Zentralstellen. Neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen. Einsatzbezogene Bezahlung der Mitarbeiter. Schlie\u00dfung von nicht mehr up-to-daten Produktlinien\u2026
\nUnd.
\nFalls noch gen\u00fcgend Mittel im Budget sind. Dann setzten wir um.
\nUnd.
\nVerlieren weiter an Marktanteil.<\/p>\n

Und hier.<\/p>\n

Gehen wir wieder zu\"Business einer Vernissage. Werden wieder vom K\u00fcnstler angesprochen. Doch diesmal. Nehmen wir uns Zeit. Reden mit ihm. Entdecken. Dass wir von ihm lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Schwer zu glauben, dass ein Unternehmer von einem K\u00fcnstler lernen kann? Doch, wenn wir die Innovationsprozesse beider Arbeitsbereiche vergleichen. Welche Techniken, welche Schritte notwendig sind um Neues, Innovationen hervorzubringen. K\u00f6nnen wir erkennen, dass nicht nur Business in der Kunst, sondern auch Kunst im Business steckt.<\/p>\n

Und genau deshalb m\u00f6chte ich diese Betrachtung vertiefen.
\nUnd in diesem Buch aufzeigen, welche Instrumente ein Unternehmen sich von einem K\u00fcnstler abschauen kann. Um ein Umfeld im Unternehmen zu erm\u00f6glichen, welches Ideen und Innovationen f\u00f6rdert.<\/p>\n

Auch m\u00f6chte ich zeigen, welche Prozesse f\u00fcr ein Unternehmen f\u00fcr ein strukturiertes und instutionalisierte Ideen- und Innovations Management relevant sind. Und welche Aspekte bei der Einf\u00fchrung eines Ideen- und Innovations Management speziell zu beachten sind um einen langfristigen Erfolg zu haben.<\/p>\n

Und hier.
\nGeht es zum e-book<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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